◆◇ ハードからハートへ ◇◆
リーダーの条件・再考
- 未来への確信を持ってビジョンを設定すること。方向性を明確に指し示すこと。
- 時代に合わなくなったものを捨てて、新しい価値を創造するように、トップが決断力を発揮すること。
- 中長期にわたって具体的な方策を提示すること。
特に必ず成功させるという短期目標を与えて、幹部に自信をつけさせることが大事であること。
- よくよく説明すること。
説明責任を十分に果たし、部下や責任者をよく説得し、やる気にさせること。
- これらは情報化が進んでも、人と人とのコミュニケーションは電子化できないと心すること。
心と心が通じ合った時、計算の出来ない大きな力が動き、生まれること。
以上5項目は、前号で紹介した、ビジネスマン向け辛口総合雑誌を創刊して、
20余年のキャリアを持つジャーナリストが著書で述べているものです。
「ＩＴは情報のツール・道具であって、ＩＴ社会になったから尚更、
今まで以上に現場主義を徹底し、人と人とのコミュニケーションを大事にしなければ……」と力説しています。
やる気は、やはり人と人との心が通じ合ってこそ、でしょうね。
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